«Битва в пути» победоносно завершена! Для тех, кто не понял, поясняем: первый этап интеллектуального конкурса "Спросите классиков", в основу которого были положены этот роман и фильм, снятый на его основе, завершён. Настала весна и у нас - новые герои и новые произведения. Второй этап конкурса ждёт знатоков отечественной киноклассики. Проверьте свои знания по фрагментам одного из самых популярных фильмов. А призы Вас не разочаруют.
Облако тегов
Органы по сертификации
Исследования
Время открывать бизнес
Зарубежные аналитики, характеризуя деловую среду в нашей стране, часто отмечали определенную пассивность россиян, не изъявляющих готовности начать собственный бизнес. Времена меняются: согласно социологическим опросам, более трети наших соотечественников готовы начать свое дело.
Бизнес-план
Бизнес-консультанты шутят: случись (не дай Бог) некая вселенская катастрофа, последний бизнес, который будет закрыт – хлебопекарня. Таков уж этот специфический товар, который нужен во все времена, на всех континентах, при всех режимах.
Некоторые статьи доступны для чтения всем посетителям сайта. Они помечены значком  "Статья открыта!". Зарегистрированные пользователи получают доступ к материалам рубрик Исследования BE, Советы BE, Бизнес-план BE, а также к архиву номеров журналов - вплоть до текущего года. Просмотр и скачивание текущего номера доступны только нашим подписчикам. Кроме того, у них появляется эксклюзивная возможность получать материалы текущего номера гораздо раньше, чем у подписчиков на печатную версию BE. Ещё не подписались на наш журнал? Сделайте это прямо сейчас!
Все статьи из рубрики "Команда" Как раскрыть свой потенциал? №9, 2010 Полное вовлечение работников в решение задач предприятия — один из наиболее трудно реализуемых принципов в стандартах ИСО серии 9000. Что же нужно сделать, чтобы каждый сотрудник душой болел за свою работу, а компания с выгодой использовала его способности? Одним из вариантов решения является коучинг, на протяжении нескольких десятилетий успешно применяемый в менеджменте зарубежных компаний. Драка, которую устроил Джек №5, 2010 Иногда, когда перед организацией стоит практически невыполнимая задача, единственным способом решения вопроса может стать конструктивное противостояние между ее различными подразделениями. Нужные чувства, или Шкала состояний для бизнеса №2, 2010 В современном мире одним из ключевых активов любой компании являются люди. Однако, решая задачи, связанные с подбором, управлением и развитием персонала, руководители и владельцы бизнеса зачастую интересуются лишь профессиональными качествами своих сотрудников. Конечно, огромное внимание уделяется вопросам мотивации и командообразования, но при этом из виду нередко упускается тот факт, что поведение человека во многом зависит от поведения окружающих его людей. То есть эмоции, проявляемые сотрудниками, оказывают влияние на формирование организационной среды. И от того, какой будет эта среда, зависит судьба бизнеса. Управление абсентеизмом №2, 2010 Как часто сотрудники вашей компании отсутствуют на рабочем месте? Если вы не в состоянии незамедлительно оценить этот показатель или данные, которыми вы располагаете по этому вопросу, не являются достаточно актуальными, то можете быть уверены: вы упускаете из виду один из самых низко висящих фруктов. А между тем, применяя простые и понятные методики учета невыходов сотрудников на работу, HR-специалист может сыграть весьма значительную роль в повышении эффективности работы компании. Поощрение исполнителей
№1, 2010 Многие компании сознают, что преданность работников приносит работодателям дополнительные деньги на банковском счете. Но как ее достичь? Как компании привлечь, удержать и развивать свой самый значительный актив — трудовые ресурсы? Что отличает работодателя, привлекательного для сотрудников, от обычной компании? Управленческий синдром, или Почему молчит руководитель №12, 2009 Если вы как руководитель ставите перед подчиненными задачи, а они «возвращают» вам их в виде проблем: «это невозможно сделать», то у вас может развиться синдром «хочу и молчу». Что это такое? Это ситуация, при которой руководитель видит проблемы компании, но не говорит о них. У него появляется комплекс: если вынести эти проблемы на обсуждение, то ситуация станет только хуже. Моя хата с краю? №12, 2009 Какими бы способами ни пропагандировалось внедрение новой системы на предприятии, на какие бы примеры ни ссылалось руководство, как бы неотразимы ни были доводы в пользу того, что всеобщее вовлечение в управление обещает успех в будущем, — всегда найдутся те, кто скажет (про себя или вслух): «Нет уж, спасибо. Моя хата с краю». Как же с ними быть? Ура! Понедельник! №11, 2009 «Это были лучшие времена. Это были худшие времена», — писал Чарльз Диккенс о годах Французской революции. Сегодня обстановка далеко не столь зловеща, как тогда, но экономические новости уже много месяцев не вызывают особого оптимизма. Увольнения все еще часты, и многие подчиненные опасаются, что именно они пополнят армию безработных. Дом, который построил Огилви №11, 2009 Несмотря на то что он остался в истории в первую очередь как гениальный творец, его лучшее произведение не вошло в сборник классических работ. Написанное им руководство «Как управлять рекламным агентством» содержит принципы лидерства, применимые в любой сфере бизнеса. Предприниматели из самых разных отраслей заказывали переиздания его книги и через 10 лет после выхода первого тиража. Он — Дэвид Огилви. Благодаря своей культуре, честности и харизме, легендарный изобретатель рекламных инноваций Д. Огилви создал одну из самых прочных и устойчивых компаний. Нанять или воспитать лидера? №10, 2009 Мы живем в эпоху, когда спрос на лидеров превышает предложение. Признаки подобного дисбаланса видны повсюду. Почти в каждом выпуске Wall St. Journal печатается информация о приглашении той или иной ведущей корпорацией руководителя высшего звена со стороны. Рекрутинговые компании, специализирующиеся на поиске таких руководителей, процветают благодаря повышенному спросу на талантливых лидеров. Консалтинговые фирмы предлагают стартовые зарплаты, исчисляемые цифрами с пятью нулями, лишь для того, чтобы быть уверенными в том, что они получают в свое распоряжение лучших MBA-специалистов, закончивших ведущие бизнес-школы. Известная консалтинговая компания McKinsey потратила немало времени, формулируя стратегию войны за таланты. Так поступают большинство организаций: стремятся нанять звезд, предлагая им огромные компенсационные пакеты за профессионализм и талант. Как достигнуть поставленной цели, или Бабочки в животе
№9, 2009 Когда в компании, как снежный ком, накапливаются проблемы, внутри коллектива падает настроение и как следствие — эффективность работы: продажи неуклонно стремятся вниз, а конкуренты уже наступают на пятки. В этот момент руководители начинают понимать, что в компании происходит что-то не то. А вот понять, в чем причина такого положения и в корне изменить сложившуюся ситуацию помогает новая методика –— коучинг. Расскажи мне историю №9, 2009 Успешные лидеры умеют изменять правила игры. Благодаря им люди начинают мыслить по-новому и проникаются новыми идеями, а их действия становятся более осмысленными и эффективными. Но для того, чтобы увлечь кого-нибудь идеей, рациональных аргументов может оказаться недостаточно. Вообще говоря, именно попытки убедить человека логикой нередко приводят к тому, что он лишь укрепляется в своем мнении. Здесь-то на выручку и приходят эмоции. А одним из лучших способов создать настроение являются истории. Профессор Гарвардского университета Говард Гарднер считает, что умение рассказывать истории — один из основных двигателей лидерства. Ведь это отличный способ повлиять на мысли, чувства и поведение человека. Не в деньгах счастье №6, 2009 Что отличает привлекательного работодателя, от обычной компании? Исследование, проведенное международной консалтинговой фирмой по вопросам менеджмента Hay Group (Филадельфия) показывают, что только правильная расстановка сотрудников и отлаженные коммуникации являются фирменным знаком, отличающим наиболее уважаемые с точки зрения кадровой работы компании от всех остальных. Как пережить шторм №5, 2009 Хотя с тех пор минуло более 15 лет, Джон Гиббонс хорошо помнит тот день, когда он был вынужден сообщить 120 работникам, много лет проработавшим на заводе ювелирных изделий в Род-Айленде, о предстоящей ликвидации их рабочих мест. «Но самое неприятное заключалось в том, что ювелирная промышленность Новой Англии представляет собой замкнутое, пронизанное родственными связями сообщество, и поэтому на всех предприятиях работало по нескольку поколений представителей одних и тех же семей, — рассказывает Дж. Гиббонс, бывший тогда директором по кадрам того завода. — Соответственно, мне в тот день предстояло сообщать об увольнениях братьев и сестер, мужей и жен». Жизнь или кошелек? №5, 2009 Непрерывное совершенствование — это одна из главных долгосрочных целей в бизнесе. Стремление к ней помогает производить более качественную продукцию, лучше обслуживать покупателей и быстрее выводить товары на рынок, придавать действиям фирмы дополнительную гибкость и снижать себестоимость. Но при нынешней экономической ситуации многие бизнесмены думают не столько о долгосрочной перспективе, сколько о выживании. Как соблюсти баланс между ситуационной необходимостью и стратегическими задачами? Выстраиваем отношения №5, 2009 Отдавая должное уму и трудолюбию, нельзя не заметить, что люди, достигшие самого невероятного успеха, лучше других умели налаживать отношения. Каким бы наивным ни казался этот вывод, он подтверждается опытом на все сто процентов. Стратегический успех
№3, 2009 Одной из самых интересных и оригинальных программ, представленных на форуме «People Investor — 2008» в номинации «Фактор лидерства», был проект «Звездный менеджмент России». Благодаря ему фирме ALCON Development, созданной в конце 2007 года, удалось привлечь в компанию более 100 профессионалов, сплотить коллектив, до минимума сократить текучесть кадров и создать кадровый резерв. Секреты успеха специально для читателей Business Excellence раскрывает Нармина Борисова, директор по корпоративному развитию компании ALCON Development. Дешево, но эффективно
№3, 2009 Специалисты американского центра производительности труда и качества APQC в 2008 году изучили способы управления человеческими ресурсами более чем в 200 компаниях с годовым оборотом свыше 10 млн долларов, представляющих большинство отраслей промышленности и сферы услуг. Как выяснилось, многие популярные методы управления персоналом в этих компаниях малозатратны, но очень эффективны. И эти методы могут быть приняты на вооружение и российским бизнесом. Достучаться до сердец, или ключ к непрерывному совершенствованию - в умах и сердцах ваших подчиненных
№3, 2009 На последней конференции Ассоциации промышленного совершенства АМЕ постоянно звучал один и тот же мотив: для того чтобы добиться устойчивого и непрерывного роста предприятия, необходимо, чтобы все сотрудники были полностью сосредоточены на работе. Если идеи компании им не близки, а мысли далеки от рабочего места, то и результаты их труда будут заметно ниже, чем хотелось бы. И все ваши гениальные предложения по развитию бизнеса окажутся тщетными. В тысячах фирм внедрение разнообразных методов непрерывного развития не принесло плодов лишь потому, что служащие не были увлечены идеями руководства и не выкладывались полностью ради успешного воплощения проекта. Волшебный будильник, или как повысить эффективность работников
№2, 2009 Только вообразите: на работе вы полностью отдаетесь любимому делу. Ваша деятельность захватывает вас полностью. Вы ощущаете себя неотъемлемой частью коллектива, и ваша общая цель заставляет вас идти вперед не оглядываясь. Работа приносит вам не только деньги, но и удовольствие. Это и называется полной самоотдачей. И наибольшее удовлетворение получают именно те сотрудники, которые полностью сосредотачиваются на своей деятельности. Но из своего опыта мы знаем, что достичь этого не так-то просто. Каким должен быть настоящий лидер промышленности?
№2, 2009 Из-за финансового кризиса в октябре 2008 года экономическая активность в производственном секторе США упала на 38,8%. Последний раз дела принимали такой оборот в 1982 году. Мне кажется, количество высокопарных речей политиков на тему развития промышленности тоже снизилось. Все говорят о борьбе с преступностью и глобальным потеплением, об урегулировании ближневосточного конфликта. А тему индустрии старательно обходят политики всех мастей. И это не так уж и плохо! |
Поиск
Новости журнала
Новости компаний
Наши партнеры
Он-лайн подписка
Страница Online подписки
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Размещение рекламы
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
market@mirg.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
market@mirg.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Контакты
| Телефоны: | +7 (495) 517 5379
+7 (495) 771 6652 +7 (495) 988 0689 |
| Факс: | +7 (495) 771 6653 |
| E-mail: | market@mirg.ru |
| Адрес: | 115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19 |
