Внимание! Стартовал наш очередной конкурс «Спросите классиков». Важной составляющей призового фонда стали книги по бизнесу. В частности призерам первой части конкурса будет презентована новинка, которой уготовано стать бестселлером – книга известного специалиста по организационному развитию бизнеса, доктора социальных наук Арташеса Газаряна «Менеджер и организация». У Вас есть шанс получить это издание, которое только появилось на магазинных полках, совершенно бесплатно.
Облако тегов
Органы по сертификации
Исследования
Время открывать бизнес
Зарубежные аналитики, характеризуя деловую среду в нашей стране, часто отмечали определенную пассивность россиян, не изъявляющих готовности начать собственный бизнес. Времена меняются: согласно социологическим опросам, более трети наших соотечественников готовы начать свое дело.
Бизнес-план
Бизнес-консультанты шутят: случись (не дай Бог) некая вселенская катастрофа, последний бизнес, который будет закрыт – хлебопекарня. Таков уж этот специфический товар, который нужен во все времена, на всех континентах, при всех режимах.
Некоторые статьи доступны для чтения всем посетителям сайта. Они помечены значком  "Статья открыта!". Зарегистрированные пользователи получают доступ к материалам рубрик Исследования BE, Советы BE, Бизнес-план BE, а также к архиву номеров журналов - вплоть до текущего года. Просмотр и скачивание текущего номера доступны только нашим подписчикам. Кроме того, у них появляется эксклюзивная возможность получать материалы текущего номера гораздо раньше, чем у подписчиков на печатную версию BE. Ещё не подписались на наш журнал? Сделайте это прямо сейчас!
Все статьи из рубрики "Персона" Октай Сафар Заде: Руководитель должен уметь слышать своих подчиненных №10, 2010 В любых условиях, даже при самом хорошем раскладе, он всегда думает о будущем, понимая, что каждый новый успех — лишь отправная точка для следующих достижений. А еще он всегда был приверженцем одной простой истины, которую исповедует до сих пор: главной силой любого дела является команда, при поддержке которой руководитель может уверенно вести бизнес в завтрашний день. И такая команда у него есть Владимир Годин: Лидерство — это умение сделать так, чтобы наши различия шли на пользу общему делу
№9, 2010 «Попытка ориентироваться на краткосрочные результаты очень сильно ограничивает, — считает декан Высшей школы бизнеса ГУУ и интеллектуальный предприниматель Владимир Годин. — Это верно и для бизнес-образования. Сегодня в каждой бизнес-школе вас научат управлению финансами и проектами. Это здорово. А думать вас научат? Реагировать на изменения, которые сегодня происходят с космической скоростью?» Разговор с Владимиром Годиным с самого старта получился очень живым и злободневным. Успели обсудить все: прошлое, настоящее и будущее отечественного бизнес-образования, стили лидерства и инновационное мышление. За те полтора часа, что шло интервью, было сказано так много, что можно без труда написать небольшую книгу. И пока книга ждет издателя, мы познакомим вас с самыми интересными моментами этой беседы. Камиль Исаев: Надо научиться работать на индивидуального потребителя №8, 2010 В штатном расписании представительства американской корпорации Intel в России в этому году появилась новая должность — генеральный директор по исследованиям и разработкам. Что это: еще одно свидетельство интереса Intel к традициям развития науки, инженерного и естественнонаучного образования в нашей стране или все-таки желание соответствовать российским реалиям, в том числе и стремлению руководства России уделять повышенное внимание диверсификации отечественной экономики, перевести ее на инновационные рельсы? Об этом корреспондент Business Excellence беседует с Камилем Исаевым, назначенным на эту должность. Рустам Юлдашев: Качество — это то, над чем нужно работать постоянно! №7, 2010 Любой из нас, создавая собственное дело, руководствуется личными стремлениями, амбициями, а зачастую и образом жизни. А создать преуспевающую логистическую компанию мог, наверное, только человек, страстно увлеченный путешествиями. Рустам Юлдашев — именно такой. Он сумел совместить свою страсть к знакомству с новыми странами с ведением успешного бизнеса. Компания STS/RLS Logistics, которую он сейчас возглавляет, выиграла тендер на доставку всего необходимого оборудования для русского павильона выставки Expo-2010 в Шанхае, еще раз доказав, что по праву находится в первых строчках многочисленных рейтингов логистических операторов России. Жерар Депардье. Большой бизнес крупного актера №6, 2010 У каждого актера есть роль, которую он не просто играет, а которой он живет. Можно сказать, что для Жерара Депардье такой ролью стал образ королевского повара Франсуа Вателя. И это не случайно: большего гурмана и ценителя всех радостей жизни трудно найти. Депардье любит жизнь во всех ее проявлениях, наслаждаясь каждым прожитым мигом. И, как истинный француз, он выбирает только лучшее: если женщин, то красивых, если вино, то только лучших марок. На сегодняшний день Жерар Депардье — один из самых высокооплачиваемых актеров Франции. Но, как говорят его друзья, он любит деньги не ради денег. И все-таки следует признать, что Жерар Депардье не только актер экстра-класса, заработавший благодаря своему таланту миллионное состояние, но и очень успешный бизнесмен, наделенный жесткой капиталистической хваткой. Он умеет считать деньги и знает им цену. Сергей Рощупкин использовал кризис для осуществления самых амбициозных проектов №5, 2010 Зачастую бизнес — это не просто источник дохода, но и продолжение своего владельца. А бизнес, выросший из хобби, увлечения неизменно несет на себе отпечаток личности создателя. Так и получилось с компанией «Зебра»: появившись из увлечения, она стала сетью фитнес-центров, затем СПА-центров, салонов красоты и СПА-отелем, которую возглавляет Сергей Рощупкин — человек энергичный и крайне увлеченный своим делом. Поначалу это была авантюра чистой воды! Сергей как раз заканчивал Военную академию иностранных языков и ему удалось заразить своим энтузиазмом однокурсников (их было человек десять), которые помогали делать ремонт в помещении. Но как это часто бывает, энтузиазм вскоре развеялся под прессом серых будней… Кстати, при открытии первого клуба был совершен небольшой финансовый подвиг: на ремонт зала было потрачено… 30 долларов! Все стройматериалы были собраны, что называется, с миру по нитке. Позже, о клубе узнали многие. Уже через два года был открыт второй клуб. Успешный бизнес - это порядочность и прозрачные отношения с партнерами №4, 2010 Если говорить о современной истории компании, то она насчитывает уже 28 лет. Это срок не малый. Вообще санаторий«Предгорье Кавказа» расположен в городе-курорте Горячий Ключ, которому уже исполнилось 145 лет, и знаменит он тем, что здесь находятся минеральные источники, которые не только не уступают известным пятигорским, ессентукским и другим, но превосходят их. Можно только догадываться, скольким людям, кто предпочел этот курорт всем другим, помог поправить здоровье санаторий«Предгорье Кавказа». Начиная с 1982 года, со дня открытия санатория посещаемость была приблизительно 8 тысяч человек в год. К сожалению, сегодня эта цифра намного меньше. И связано это в первую очередь с жесточайшей конкуренцией: только в Краснодарском крае действует около полутора тысяч здравниц. И в таких условиях приходится прикладывать немало сил для того, чтобы выглядеть достойно. Нам это удается. Благодаря не только удивительной истории санатория, но и высокому качеству оказываемых услуг. Сергей Гладков: "Совершенствоваться надо постоянно!" №3, 2010 Сегодня много говорится об управлении качеством — будь то бизнес-процессы компании, услуги или же продукция. Конечно, в теории всегда все красиво и гладко. Но также известно, что порой теория и практика — не одно и то же. И тем более отрадно видеть, что есть компании, и не просто компании, а производители продукции, которые во главу угла ставят именно качество — товаров, бизнес-процессов, специалистов. Одна из таких компаний — «САЗИ», ведущий производитель отечественных герметиков, с генеральным директором которой Сергеем Гладковым встретился корреспондент Business Excellence. Зона ответственности: роль и функции владельца развивающегося бизнеса №2, 2010 Евгений Майоров и Дмитрий Самойлов «выросли» в банковском бизнесе. У обоих за плечами большой опыт работы в финансовых учреждениях, у каждого — не только теоретические знания, но и практические навыки, позволяющие безошибочно определять, что в тот или иной момент происходит на банковской кухне, где можно торпедировать процесс, а откуда ждать подвоха. Накопленный опыт и подтолкнул их к принятию решения об организации собственного дела, основанного на стратегическом управлении бизнесом. Как правильно сформулировать цели, как для достижения этих целей организовать ресурсы (человеческие, временные и финансовые), как сформировать план развития банка, чтобы он достиг поставленных целей, — это и есть спектр работы консалтингового проекта «Логика Управления», который они создали. К берегам бережливости
№1, 2010 Создать собственное предприятие могут многие. Главное, чтобы был, что называется, стартовый капитал. А вот сделать предприятие успешным, определить бизнес-процессы, на которых можно сэкономить, дано далеко не каждому: не все у нас знают о достаточно популярной на Западе концепции Lean Production («бережливое производство»), или просто Lean (Лин). В России идеи бережливого производства пока не пользуются большой популярностью, хотя отечественные бизнесмены понимают его пользу и много говорят о существующих методиках. Но, как известно, мало сказать… Людям нужно показать достойный пример, нужна личность, которая в этой области является неоспоримым авторитетом. И такая личность есть — это известный лин-эксперт Майкл Вэйдер, с которым мы встретились во время его пребывания в Москве. «Самое главное - наращивать доход» №12, 2009 Не так давно в обществе бурно обсуждался нашумевший проект «Цены. История всероссийского обмана», вышедший на одном из центральных каналов телевидения. Говорили много, громко, эмоционально. По делу и не всегда. Но среди выступающих был человек, к мнению которого прислушивались все. Его речь была доказательной и убедительной. Ему хотелось верить. Он — Николай Власенко, председатель совета директоров ГК «Виктория». Креативность - это стиль работы! №11, 2009 Реклама... Кто из нас при звуке этого слова не спешит переключить канал или хотя бы убавить громкость? Зачастую реклама — это простая констатация факта: есть товар, стоит он столько-то. Но все чаще рекламный ролик запоминается как небольшой фильм, отдельно взятое произведение искусства, а фразы из него становятся крылатыми, превращаясь в афоризмы. Такая работа — не что иное, как признак высокого мастерства и уважения к тому, что ты делаешь. Именно так можно охарактеризовать принцип работы специалистов рекламной компании «Инстинкт», которую возглавляет обаятельная и хрупкая женщина Юлия Губина. Высокое искусство Дональда Трампа №10, 2009 Какие бы времена ни переживала экономика, с некоторых людей все проблемы сходят, как с гуся вода. За сорокалетнюю карьеру в бизнесе Дональду Трампу столько раз пророчили скорое банкротство, что, превратив каждый такой прогноз в доллар, он мог бы удвоить свое состояние. Но, вопреки всем предсказаниям, он до сих пор на плаву. «Когда кто-то говорит о моем грядущем крахе, я ему не верю, — говорит Трамп. — Я не зацикливаюсь на проблемах, а думаю о том, как с ними справиться. И добиваюсь еще большего успеха, чем раньше». Брюно Лепру: пережив кризис, мы становимся сильнее
№9, 2009 С иностранцами в России частенько случаются разные истории. Говорят, к примеру, что Александр Дюма-отец, посещавший Россию в середине XIX века, рассказывал другу о том, как в жару русские отдыхают в тени развесистой клюквы. Не поняв шутки хитрых московитов, Дюма подарил нам крылатое выражение, означающее нечто невероятное. Не избежал приключений в России и его соотечественник Брюно Лепру. Только, в отличие от Дюма, в его истории нет ни тени комизма. Приехав в Россию в середине 90-х, он построил свой бизнес, женился на русской девушке, через несколько лет уехал во Францию, а потом снова вернулся — на этот раз уже генеральным директором Yves Rocher в России. Дмитрий Гришин: "Сейчас - время интернета, и это время нужно использовать" №8, 2009 Его карьеру вряд ли можно назвать типичной. А если уж и искать аналоги, то, скорее всего, можно вспомнить не так много имен, сравнения с которыми он, к тому же, не очень любит. Впрочем, это вовсе не значит, что амбиций у него нет. Скорее наоборот — он очень амбициозен. И, пожалуй, только эту черту его характера можно назвать типичной. Типичной для молодого поколения российской бизнес-элиты. Целеустремленность и абсолютное попадание в профессию, а еще вера в то, что за делом, которым он занимается, — будущее. Это и характеризует генерального директора Mail.Ru Дмитрия Гришина. В 23 года он возглавил сервис-центр компании, через год стал ее техническим директором, а уже в 25 встал у руля главной онлайновой почтовой службы России. Банковский бизнес - классика во всем! №7, 2009 Когда речь заходит о руководстве банка, мы сразу представляем себе чрезмерно серьезного мужчину в возрасте, который на собрании совета директоров время от времени громовым голосом произносит: «А вы подумали, что об этом скажут наши акционеры?». Так вот, «Мособлбанк» — банк необычный. И председатель правления у него тоже необычный. Александр Мальчевский это серьезный, но молодой и очень энергичный топ-менеджер. Он легко мог бы стать символом нового поколения российских бизнесменов. Но, наверное, не хочет. Потому что в разговоре держится не только уверенно, но и скромно, еще сильнее выбиваясь из шаблонного образа банкира. Джонатан Спарроу: успешный бизнес - это прежде всего репутация №6, 2009 Есть такая поговорка: «Увидеть Париж — и умереть». Если ее немного перефразировать, то звучать она будет совсем по-другому: «Приехать в Россию — и остаться». Именно так произошло с Джонатаном Спарроу, генеральным директором компании Nokia Siemens Networks в России. Выпускник университета Ратгерс (Нью-Джерси, США), приехав в Россию отнюдь не по деловым интересам, а за своей любовью, остался в России навсегда. Бизнес по русскому рецепту №5, 2009 История холдинга «Ромир» для его организатора и владельца Андрея Милехина, хочешь не хочешь, очень личная. Окончив в 1986 году Ленинградский государственный университет, молодой специалист оказался перед проблемой самореализации. Помог случай. В том же 1986-м был принят первый закон о кооперации, и, воспользовавшись представившейся возможностью, Милехин, которому было всего 22 года, с партнерами в 1987 году открыл первый социологический кооператив «Потенциал». Название оказалось пророческим. Потенциал у компании действительно был. И большой. В тех непростых условиях, когда ситуация была непредсказуемой и резко менялась и в информации нуждались, как в воздухе, Андрей Милехин создает компанию, которая положила начало исследовательской группе Ромир. Сердце на ладони №4, 2009 Восемь утра. В холле Научного центра сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева уже полно людей. Обычная суматоха. Небольшая очередь в гардероб и у машины, «выдающей» бахилы. Приглушенные, приличествующие месту разговоры и так знакомое каждому, кто хоть раз побывал в больнице, состояние тревожного ожидания: кто-то приехал в поликлинику, кто-то — на консультацию кто-то — навестить прооперированных. А еще — состояние надежды и веры. Веры в талант и высочайший профессионализм врачей, и, конечно же, самого профессора Лео Бокерия, на встречу с которым, собственно, мы и приехали… Надежда Копытина: всегда планируйте прибыль
№3, 2009 Раз и навсегда решив для себя, что между словами «работать» и «трудиться» большая разница, почти пропасть, она выбрала второе. Понимая, что ее амбиции очень велики, она не стала скрывать их, а, наоборот, использует в полной мере — во многом благодаря именно им бизнес «Лёдово» стал столь мощным. А еще — и это, пожалуй, самое главное — в каждый новый проект она инвестирует себя. Не просто капиталы, не просто время, а себя. Может, поэтому любое начатое дело она стремится довести до совершенства? |
Поиск
Новости журнала
Создатели «Школы лидерства «РЖД» рассказали о своем опыте
Победитель первого этапа конкурса «Спросите классиков» определен
Опубликован отчет «Глобального мониторинга предпринимательства» за 2011 г.
На рынок управленческого консалтинга выходит новый игрок
Новости партнеров
Наши партнеры
Он-лайн подписка
Страница Online подписки
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Размещение рекламы
По вопросам размещения рекламы обращайтесь:
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
info@be-mag.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
info@be-mag.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Контакты
| Телефоны: | +7 (495) 517 5379
+7 (495) 771 6652 +7 (495) 988 0689 |
| Факс: | +7 (495) 771 6653 |
| E-mail: | info@be-mag.ru |
| Адрес: | 115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19 |
