«Битва в пути» победоносно завершена! Для тех, кто не понял, поясняем: первый этап интеллектуального конкурса "Спросите классиков", в основу которого были положены этот роман и фильм, снятый на его основе, завершён. Настала весна и у нас - новые герои и новые произведения. Второй этап конкурса ждёт знатоков отечественной киноклассики. Проверьте свои знания по фрагментам одного из самых популярных фильмов. А призы Вас не разочаруют.
Облако тегов
Органы по сертификации
Исследования
Время открывать бизнес
Зарубежные аналитики, характеризуя деловую среду в нашей стране, часто отмечали определенную пассивность россиян, не изъявляющих готовности начать собственный бизнес. Времена меняются: согласно социологическим опросам, более трети наших соотечественников готовы начать свое дело.
Бизнес-план
Бизнес-консультанты шутят: случись (не дай Бог) некая вселенская катастрофа, последний бизнес, который будет закрыт – хлебопекарня. Таков уж этот специфический товар, который нужен во все времена, на всех континентах, при всех режимах.
Некоторые статьи доступны для чтения всем посетителям сайта. Они помечены значком  "Статья открыта!". Зарегистрированные пользователи получают доступ к материалам рубрик Исследования BE, Советы BE, Бизнес-план BE, а также к архиву номеров журналов - вплоть до текущего года. Просмотр и скачивание текущего номера доступны только нашим подписчикам. Кроме того, у них появляется эксклюзивная возможность получать материалы текущего номера гораздо раньше, чем у подписчиков на печатную версию BE. Ещё не подписались на наш журнал? Сделайте это прямо сейчас!
Все статьи из рубрики "Менеджмент" Стану я точно генеральным!.. №10, 2010 Бизнес, как и война, представляет собой крайне непредсказуемую систему человеческих взаимоотношений. Здесь редко когда удается с абсолютной точностью реализовать намеченную стратегию. Чаще необходимо выкладываться по полной, чтобы совладать со сложившейся ситуацией, в то время как «враг» всеми силами старается воспрепятствовать тому, чтобы у вас получилось воплотить задуманное. Поэтому как война, так и бизнес являются для лидеров одинаковым испытанием Сравнить, понять, принять... №4, 2010 В поисках большей эффективности работы компании и увеличения прибыли предприниматели используют самые разнообразные бизнес технологии. Однако, как показало исследование международной консалтинговой компании Bain&Company, первую строчку в рейтинге самых популярных инструментов для бизнеса за рубежом занимает бенчмаркинг. Что же такое бенчмаркинг и в чем заключается его привлекательность? Сила мозга, или Управление знаниями №3, 2010 Еще совсем недавно не требовалось сложных технологий для обмена знаниями внутри организации. Но по мере того как информационные потребности современных компаний начали расти невиданными темпами, требовались все более сложные, формализованные системы и методы обмена знаниями между работниками и подразделениями предприятия или между организациями. Сейчас именно цифровые сети стали главным средством связи между людьми и поиска необходимой информации. Непотерянное время №2, 2010 Эффективность? Этот вопросом рано или поздно встает перед любым руководителем. Конечно же, эффективность работы предприятия зависит от многих факторов: успешных продаж, маркетинговой политики и т.п. Но не стоит забывать, что эффективность работы компании в целом в большой степени зависит от результативности каждого конкретного работника. И действительно, от того, насколько грамотно способен ваш сотрудник распорядиться собственным временем, организовать свою работу, зависит и то, насколько быстро и эффективно он ее выполнит. Секреты преобразований
№1, 2010 Если, выполняя свои функции в рамках корпоративного управления, центр корпорации теряет связь со своими же бизнес-подразделениями, рынками и клиентами, то, возможно, настало время пересмотра организационной модели. Внимание - на клиента
№1, 2010 Каждая компания просто в силу самого своего существования уже имеет систему менеджмента. Конечно, она может не быть формализована, задокументирована или совершенна, но тем не менее она существует. Как же превратить ее в интегрированную и сбалансированную, способствующую сфокусированности вашей компании на клиенте? Игры интеллектуалов
№1, 2010 Главные характеристики новой экономики — знания и информация. Именно они становятся основным источником создания богатств, ведь внедрение инноваций позволяет выпускать все новую и новую конкурентоспособную продукцию. Но сегодня важным является не столько процесс реализации знаний, сколько процесс их создания. Категория успеха №12, 2009 Любая розничная компания сталкивается с необходимостью совершенствования технологии работы точек продаж, систем управления сетью магазинов и методов управления ассортиментом. И перед каждым руководителем встает закономерный вопрос: как это лучше сделать? Путей-то, как водится, несколько… Сосредоточьтесь на главном №12, 2009 Эволюция моделей и стратегий развития бизнеса привела к тому, что сегодня многие организации отдают на аутсорсинг все больше и больше операций, уменьшая производственные мощности и приобретая роль генерального подрядчика, управляющего каналами поставок и осуществляющего доставку товаров конечному пользователю. По правилам здравого смысла №12, 2009 С развитием современных форм ритейла неотъемлемым элементом культуры торговли стал мерчендайзинг. Существует очень много разных определений этого инструмента. Американцы чаще всего используют простое и точное определение доктора Кеппнера: «Нужный товар в нужном месте в нужное время по нужной цене в нужном количестве». Мне ближе одно из определений, которое дают в своей книге Алан Веллхофф и Жан-Эмиль Массон: «Мерчендайзинг есть кодификация правил здравого смысла в торговле». Именно мерчендайзинг позволяет ритейлеру продавать больше и выгоднее, а покупателю, в свою очередь, облегчает выбор и оптимизирует время на совершение покупок. Освободиться от диктата, или В чем ошибочность командно-административного стиля управления №11, 2009 Современные правила управления организациями основаны на мышлении в терминах приказов и проверок. Мы привыкли рассматривать любую компанию как вертикальную иерархическую структуру, управляемую сверху вниз, где процессы принятия решений отделены от их исполнения. От менеджеров требуется вырабатывать и реализовывать управленческие решения с использованием таких критериев, как бюджет, стандарты, цели, конъюнктура и т.д. Мы обучаем менеджеров тому, что их работа состоит в управлении людьми и бюджетами. В этом — теория и практика командного стиля управления. Формула доверия №10, 2009 Френсис Фукуяма в 2004 году в своей книге «Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию» предложил удобную формулу, объясняющую экономическую состоятельность общества, основу его процветания. Рассматривая взаимодействие трех социальных объектов — личности, семьи и государства, — он показал необходимость и значение организаций так называемой спонтанной социализации (клубов по интересам, добровольных объединений, партий, союзов). Чем сильнее развито общество, тем важнее роль таких объединений в формировании социального заказа общества, тем внятнее этот социальный заказ, тем четче фокус у субъектов экономики общества. С другой стороны, в этих самых организациях происходит самоидентификация личности, осознание личностью своих целей, своего пути. Можно говорить об организациях спонтанной социализации, как о своеобразных индикаторах развития общества. На передовой №9, 2009 В текущей экономической ситуации именно менеджеры первой линии могут стать краеугольным камнем, на котором будет строиться успех компании в будущем. Конечно, по щелчку пальцев чуда не произойдет. Но есть конкретные действия, которые помогут значительно улучшить ситуацию. Доверие как основа предстоящих отношений №9, 2009 Газеты, журналы, телевидение переполнены материалами о кризисе. Мы даже успели привыкнуть к этому слову. Пессимисты уповают на свои накопления, надеясь на затяжной характер рецессии, и пророчат третью мировую войну. Оптимисты говорят, что пик уже пройден и фиксируют стагнацию, а в отдельных отраслях — некоторый рост. Чиновники всех рангов колдуют, как шаманы с бубном, заговаривают кризис, рапортуя президенту и электорату: «В такой-то области кризис уже миновал! А в таком-то городе его отродясь не бывало». Между тем каждый из нас лично, каждая компания может проанализировать свою траекторию движения, понять, в каком месте произошел сбой, повлекший за собой ошибки и направление в никуда, вернуться именно в эту точку, скорректировать движение и воспользоваться возможностями кризиса. Однажды в производстве №8, 2009 Это случилось более 50-ти лет назад, когда корпорации Toyota и нескольким другим японским промышленным компаниям только предстояло совершить переворот в организации производства, оказавший гигантское влияние на весь мир. Именно тогда Тайити Оно разработал абсолютно новый подход к организации производства и управлению предприятиями и добился с его помощью поразительных результатов. Творчество и юмор в управлении людьми
№7, 2009 На сегодняшний день существует множество разных стилей ведения бизнеса. И одним из них является драйв-менеджмент. Сам по себе этот термин, да и понятие, которое он обозначает, появился совсем недавно. Драйв-менеджмент — это управление драйвом. Иными словами, это управление энергией и энтузиазмом. Ведь драйв — это прежде всего ощущение полноты жизни. Драйв — это внутреннее решение получить на выходе определенный результат. Драйв — это состояние душевного подъема и радость от процесса работы. Ведь просто делать бизнес скучно и неинтересно. Драйв — это постоянная интрига жизни. Стили управления: хорошие, плохие и никуда не годные менеджеры №6, 2009 Трудиться под руководством хорошего менеджера даже над самым сложным проектом — настоящее удовольствие. И совсем иное дело — подчиняться плохому менеджеру. Но хорошие и плохие менеджеры встречаются во всех областях деятельности, и, к сожалению, никто не застрахован от появления неподходящих руководителей. Десять правил успешного менеджера №4, 2009 Получая новую работу либо повышение по службе, любой специалист старается следовать каким-то установкам, которые позволят ему стать хорошим менеджером, успешно справляться со своими обязанностями. Конечно, специфика каждого отдельно взятого сегмента рынка или профиля организации диктуют свои правила. Но есть и правила общие, соблюдение которых является залогом того, что вы сможете бороться за звание «менеджер года» или иное отличие. Итак… Рисковать по правилам №4, 2009 Многие российские менеджеры привыкли работать в условиях растущих рынков, когда на некоторые риски не обращали серьезного внимания. Однако сейчас все не так однозначно: очень жалко терять значительные деньги по незначительным поводам, учитывая, что и денег-то стало намного меньше. Поэтому компании вновь обратились к теме управления рисками. Десять правил успешного менеджера №4, 2009 Получая новую работу либо повышение по службе, любой специалист старается следовать каким-то установкам, которые позволят ему стать хорошим менеджером, успешно справляться со своими обязанностями. Конечно, специфика каждого отдельно взятого сегмента рынка или профиля организации диктуют свои правила. Но есть и правила общие, соблюдение которых является залогом того, что вы сможете бороться за звание «менеджер года» или иное отличие. Итак… Антикризисное управление: на что нужно обратить внимание
№3, 2009 Для большинства российских компаний наступило непростое время. Снижение объемов продаж, сокращение затрат, оптимизация внутренних бизнес-процессов — все это реалии сегодняшнего дня. Многие крупные компании уже заявили о сокращении инвестиционных бюджетов и сотрудников, снижении зарплат и отмене бонусных выплат. Но история показывает, что нынешний кризис — не первый и не последний. И поэтому уже известен секрет успешных компаний: «кризис переждать нельзя — ему нужно противостоять». Только в случае активных действий топ-менеджмента и всех сотрудников компании можно обеспечить ее выживание и даже развитие. Кризис - время для развития
№2, 2009 Именно к такому выводу пришли участники состоявшегося в Москве форума People Investor. В мероприятии, организованном Ассоциацией менеджеров при поддержке Группы компаний «ВымпелКом», приняли участие около 200 топ-менеджеров — руководителей компаний, директоров по T&D, HR и PR. |
Поиск
Новости журнала
Новости компаний
Наши партнеры
Он-лайн подписка
Страница Online подписки
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Размещение рекламы
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
market@mirg.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
market@mirg.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Контакты
| Телефоны: | +7 (495) 517 5379
+7 (495) 771 6652 +7 (495) 988 0689 |
| Факс: | +7 (495) 771 6653 |
| E-mail: | market@mirg.ru |
| Адрес: | 115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19 |
