Внимание! Стартовал наш очередной конкурс «Спросите классиков». Важной составляющей призового фонда стали книги по бизнесу. В частности призерам первой части конкурса будет презентована новинка, которой уготовано стать бестселлером – книга известного специалиста по организационному развитию бизнеса, доктора социальных наук Арташеса Газаряна «Менеджер и организация». У Вас есть шанс получить это издание, которое только появилось на магазинных полках, совершенно бесплатно.
Облако тегов
Органы по сертификации
Исследования
Время открывать бизнес
Зарубежные аналитики, характеризуя деловую среду в нашей стране, часто отмечали определенную пассивность россиян, не изъявляющих готовности начать собственный бизнес. Времена меняются: согласно социологическим опросам, более трети наших соотечественников готовы начать свое дело.
Бизнес-план
Бизнес-консультанты шутят: случись (не дай Бог) некая вселенская катастрофа, последний бизнес, который будет закрыт – хлебопекарня. Таков уж этот специфический товар, который нужен во все времена, на всех континентах, при всех режимах.
Некоторые статьи доступны для чтения всем посетителям сайта. Они помечены значком  "Статья открыта!". Зарегистрированные пользователи получают доступ к материалам рубрик Исследования BE, Советы BE, Бизнес-план BE, а также к архиву номеров журналов - вплоть до текущего года. Просмотр и скачивание текущего номера доступны только нашим подписчикам. Кроме того, у них появляется эксклюзивная возможность получать материалы текущего номера гораздо раньше, чем у подписчиков на печатную версию BE. Ещё не подписались на наш журнал? Сделайте это прямо сейчас!
Все статьи из рубрики "Эксперт" Никто не застрахован. Обзор рынка страховых услуг №10, 2010 Страхование долгое время считалось рынком легких денег. Однако глобальная экономическая рецессия внесла свои коррективы и определила новые приоритеты Умный бизнес. Обзор рынка образовательных услуг
№9, 2010 В последнее время мировое университетское сообщество переживает одно из самых значительных преобразований: отдельные национальные системы складываются в единое пространство, не только академическое — о чем явственно свидетельствует Болонский процесс,— но и экономическое. И если академическое сотрудничество вряд ли можно назвать новой тенденцией, то становление в России университетской системы как международного коммерческого рынка высшего образования стало очевидным не так давно. Не имиджа ради, а пользы для… №8, 2010 Любая коммерческая организация стремится к максимальной эффективности, производить и продавать востребованную на рынке продукцию, выплачивать дивиденды акционерам и т.д. Вместе с тем деятельность компаний имеет и социальную составляющую, которая определяется должным качеством выпускаемых товаров и предоставляемых услуг, высоким уровнем безопасности производства, нормальными условиями работы сотрудников. При этом, в отличие от юридической, социальная ответственность не предполагает жестких норм. Забрал, доставил, сохранил №7, 2010 Кратко транспортную логистику можно представить правилом шести «нужно»: получить нужный продукт, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, нужного качества и, главное, с нужными затратами. Действительно, оптимизация расходов стоит сегодня чуть ли не на первом месте: многие компании, проигнорировавшие этот аспект деятельности, прекратили свое существование, а те, кто остался, начали уделять особое внимание сокращению издержек, в том числе логистических. Ведь именно на логистические затраты приходится почти 40% цены товара, что, разумеется, сказывается и на рентабельности всей компании. Рынок под градусом №6, 2010 Рынок алкогольной продукции всегда играл большую роль в экономике России. Производство алкоголя занимало и по-прежнему занимает лидирующие позиции среди других секторов сельскохозяйственной и пищевой промышленности и по темпам развития, и по доле отчислений в федеральный и региональные бюджеты. Но, к сожалению, российский алкогольный рынок пока развивается, скорее, по американскому, а не по европейскому сценарию: виноградные вина, формирующие подлинную культуру пития и имеющие бесспорную ценность для здоровья, увы, не замещают водку. Мы принимаем, нас принимают... №5, 2010 По оценкам экспертов, доля туризма в мировом ВВП составляет в среднем около 9,5%, в то время как российская туристическая отрасль привносит в ВВП страны менее 6,5%. Необходимо отметить, что эти цифры получены с учетом мультипликативного эффекта, т.е. складываются из расчета всех приобретаемых и потребляемых туристами продуктов и услуг. Если же говорить о туристическом бизнесе исключительно, как о предоставлении услуг по формированию и продаже туров, то, естественно, его «достижения» выглядят намного скромнее. В этом случае на туристическую отрасль приходится 3,2% мирового ВВП, а доля отечественного турбизнеса в ВВП России составляет лишь 2,5%. С одной стороны, по мировым меркам это ничтожно мало, но для государства, экономика которого носит ярко выраженный сырьевой характер, такой показатель весьма неплох. С другой стороны эти цифры характеризуют имеющиеся на сегодняшний день резервы для роста. НЕ навязчивый сервис №4, 2010 Гостиничный бизнес — одна из наиболее перспективных и быстро развивающихся отраслей мировой экономики, которая несет в себе огромный потенциал как для зарубежного, так и для российского рынка. Это тот бизнес, в который охотно вкладывают средства и частные лица, и корпорации. Что касается России, то для инвесторов наиболее прибыльным и перспективным является московский рынок гостиничной недвижимости. По данным международного агентства TRI Hospitality Consulting, в первом полугодии 2007 года каждый гостиничный номер в столице принес его владельцу 149 евро чистой прибыли, что на 36 евро больше, чем в Лондоне, занявшем второе место. Рентабельность гостиниц в российских регионах тоже высокая, она составляет 15—20%. А это почти в 2,5 раза больше, чем в Европе, где аналогичный показатель не превышает 10%. По оценкам некоторых экспертов, объем российского гостиничного рынка накануне кризиса превышал 2,5 млрд. долларов. Приоритетный фактор успешного бизнеса №3, 2010 Современный бизнес, в том числе и российский, так или иначе вынужден думать о качестве своих продуктов и услуг. Это главный и, пожалуй, единственный показатель стабильности работы на рынке любой компании. Ведь чем выше качество, чем дольше компания являет собой пример производителя качественной продукции, тем больше в сознании людей укореняется доверие к ней. И чем больше лояльных клиентов, тем уверенней компания чувствует себя на рынке. Однако стабильно производить хороший, качественный продукт или оказывать качественную услугу может только тот бизнес, который сам является качественным. Рулевые бизнеса №2, 2010 Владельцы бизнеса — это не просто собственники. Это особая порода людей, мышление которых отличается от мышления менеджеров и инвесторов, помогая им создавать собственное дело. Поэтому, даже если вы владеете землей, зданиями, оборудованием, акциями и т.д., вы еще не являетесь владельцем бизнеса. Бизнес возникает тогда, когда все эти компоненты начинают работать. А для этого необходимы идеи и деятельность. И еще: настоящий владелец бизнеса имеет возможность получать нечто большее, чем просто удовлетворение своих материальных амбиций. Он может реализовать свой личностный потенциал. И никакие банковские вклады и огромные бонусы не идут с этим ни в какое сравнение. Новый образ
№1, 2010 Торговые марки или состоявшиеся бренды со временем теряют свои позиции на рынке. Несмотря на отличное качество продукта или услуги, постоянные клиенты начинают уходить к конкурентам, отдавая предпочтение их товарам и услугам. Чтобы вернуть утраченную новизну, а вместе с ней и лояльность потребителей, компании прибегают к ребрендингу. Именно этот инструмент помогает внести свежие эмоции и идеи в бренд, расширить аудиторию, сделать его актуальным, интересным, а главное — эффективным. Конечно, в результате ребрендинга, как правило, не происходит полной ликвидации старого бренда. Ребрендинг лишь корректирует привычное название, уточняет его позиционирование, улучшает имидж. Оптом и в розницу. Развитие российского ритейла в условиях кризиса №12, 2009 Рынок российского ритейла, естественно, как и экономика страны в целом, не мог не отреагировать на последние явления в мировой экономике. Покупательский спрос, прибыль, арендные отношения, расчеты с поставщиками, планы развития сетей — все подверглось кардинальным переменам. Мало кто готов сейчас делать какие-либо долгосрочные прогнозы по поводу будущего развития сетевого бизнеса. Индустрия успеха: время потерь и новых приобретений
№11, 2009 Падение объемов рынка рекламного бизнеса, вызванное финансовым кризисом, стало первым после похожей ситуации 2001 года. Но тогда оно было вызвано скорее экстраординарными темпами роста экономики, а сейчас дело другое: одни компании действительно не смогли пережить кризисные времена, другие еле-еле выживают, а третьи, хоть и не понесли ощутимых потерь, заняли выжидательную позицию в отношении финансирования рекламных акций и PR-кампаний. Что нам стоит дом построить №10, 2009 Глобальная экономическая рецессия внесла существенные коррективы в рыночную экономику. Но больнее всего кризис ударил по строительному сектору, отличающемуся высокими сроками окупаемости. Удешевление проектов, отказ от инноваций, строительство домов с морально устаревшими квартирами небольшой площади — это лишь немногие возможные последствия кризиса. Действительно ли строительная отрасль находится в упадке, и какие шаги нужно предпринимать, чтобы выйти из тупиковой ситуации? Официальное копирование, или Свое дело под чужим именем
№9, 2009 В последнее время все больший интерес у производителей и торговых компаний вызывает франчайзинг. Особенно это становится актуальным во время кризисов, ведь покупка готового бизнеса влечет за собой меньшие риски, чем открытие какого-то дела с нуля. К тому же приобретение франшизы значительно экономит средства и позволяет оптимизировать первоначальные затраты. Большой бизнес высоких технологий №8, 2009 Долгое время было принято считать, что наука и бизнес — понятия практически несовместимые. Однако время вносит свои коррективы и сегодня высокие технологии — один из самых востребованных и развивающихся сегментов отечественного рынка, который постоянно растет, невзирая даже на жесткие условия глобальной экономической рецессии. И это не удивительно — ни один предприниматель просто не представляет себе эффективно организованных бизнес-процессов без использования высоких технологий. Банкуют все! №7, 2009 На сегодняшний день рынок кредитования бизнеса, как и вся банковская система в России, переживает далеко не лучшие времена. Тем не менее услуги банков востребованы, и предприятия все еще имеют возможность получить необходимые займы на развитие бизнеса. Кстати, по оценкам МЭРТ, потребность малых предприятий в кредитных ресурсах на сегодняшний день оценивается в 25—30 млрд долларов. Однако доля кредитов для них пока еще недостаточна и составляет лишь 2% от ВВП. Этого катастрофически не хватает, так как экономика некоторых российских городов на 50—70% формируется за счет малого бизнеса, а соответственно, каждое второе малое предприятие нуждается в кредитных средствах. Спорт по рыночным расценкам №6, 2009 В последнее время российский спорт переживает необычное и уже давно забытое состояние. К нему вновь приковано пристальное внимание как сильных мира сего, так и широкой массы рядовых жителей нашей страны. Такой неожиданный интерес власти и общественности к спорту нельзя назвать случайным стечением обстоятельств. И действительно, с одной стороны, российские политики наконец-то поняли, что спорт высших достижений — это огромный политический и экономический капитал, который можно правильно и эффективно использовать. С другой — обыватель старается вести здоровой образ жизни, а потому разнообразные фитнес-центры становятся все более популярны. В настоящее время только в Москве насчитывается более 1000 спортивных магазинов и более 10 розничных сетей, торгующих спортивными товарами. При этом на долю столичного рынка приходится около половины всех продаж спортивных товаров по стране. Концентрация на главном, или как усилить свои преимущества с помощью аутсорсинга №5, 2009 Оптимизация затрат, повышение эффективности — все это современные тенденции развития большинства компаний. Во время кризиса для многих из них важно прежде всего сохранить свои конкурентные преимущества, поэтому они концентрируют усилия своих менеджеров на главных процессах, которые являются основным бизнесом. А на так называемые процессы вспомогательные в компаниях зачастую просто не хватает времени. В итоге их качество снижается, и обслуживающие подразделения становятся сдерживающим фактором дальнейшего развития компании. В такой ситуации самым правильным решением является передача выполнения вспомогательных процессов внешним структурам, то есть прибегнуть к модели аутсорсинга. К тому же во время кризиса большинство аутсорсинговых компаний стали намного сговорчивее, умерили свои аппетиты. Медицина как бизнес №4, 2009 Было бы здоровье, все остальное можно купить. Это выражение знает каждый из нас. И уж конечно, никем не подвергается сомнению. А вот как сберечь собственное здоровье, как его сохранить — вопрос уже другой. Требующий как раз-таки денег, зачастую — достаточно больших. И чем более качественную медицинскую помощь мы хотим получить, тем больше средств должны на это тратить. Это и есть одна из основных причин того обстоятельства, что медицина давно превратилась в бизнес. Причем в очень прибыльный и быстро развивающийся. Женская доля в мужском деле
№3, 2009 На протяжении нескольких эпох место женщины было предопределено: как правило, оно ограничивалось несколькими комнатами. Никакой общественной жизни, не говоря уже об активной деятельности. Но наконец наступило время свободного выбора. И представительницы прекрасного пола не замедлили этим выбором воспользоваться. Многие из них взяли бразды правления в свои руки и ступили на деловое поприще. Для этих женщин бизнес стал образом жизни Реальные деньги виртуального бизнеса
№2, 2009 В последнее время интернет из узкоспециализированного и недоступного рядовому пользователю сервиса превратился в бурно развивающийся мир с его виртуальными жителями, законами и порядками. С каждым днем этих самых виртуальных жителей становится все больше. Кто-то предпочитает в сети играть, общаться, искать и находить любовь, делать покупки, а кто-то — зарабатывать большие деньги. Попавшие в сети
№1, 2009 Слияния, продажи долей, громкие скандалы… Известные сетевые бренды фигурируют в информационных сводках все чаще и чаще. Кажется, что этот бизнес, традиционно считающийся одним из самых устойчивых, переживает не самые лучшие времена. По мнению управляющего партнера ГК Management Development Group Inc. Дмитрия Потапенко, последние события на этом рынке связаны лишь с компаниями-лидерами. Но по ним нельзя мерить весь рынок, не они правят бал. Особенно в регионах. |
Поиск
Новости журнала
Создатели «Школы лидерства «РЖД» рассказали о своем опыте
Победитель первого этапа конкурса «Спросите классиков» определен
Опубликован отчет «Глобального мониторинга предпринимательства» за 2011 г.
На рынок управленческого консалтинга выходит новый игрок
Новости партнеров
Наши партнеры
Он-лайн подписка
Страница Online подписки
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Размещение рекламы
По вопросам размещения рекламы обращайтесь:
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
info@be-mag.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
info@be-mag.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Контакты
| Телефоны: | +7 (495) 517 5379
+7 (495) 771 6652 +7 (495) 988 0689 |
| Факс: | +7 (495) 771 6653 |
| E-mail: | info@be-mag.ru |
| Адрес: | 115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19 |
