Внимание! Стартовал наш очередной конкурс «Спросите классиков». Важной составляющей призового фонда стали книги по бизнесу. В частности призерам первой части конкурса будет презентована новинка, которой уготовано стать бестселлером – книга известного специалиста по организационному развитию бизнеса, доктора социальных наук Арташеса Газаряна «Менеджер и организация». У Вас есть шанс получить это издание, которое только появилось на магазинных полках, совершенно бесплатно.
Облако тегов
Органы по сертификации
Исследования
Время открывать бизнес
Зарубежные аналитики, характеризуя деловую среду в нашей стране, часто отмечали определенную пассивность россиян, не изъявляющих готовности начать собственный бизнес. Времена меняются: согласно социологическим опросам, более трети наших соотечественников готовы начать свое дело.
Бизнес-план
Бизнес-консультанты шутят: случись (не дай Бог) некая вселенская катастрофа, последний бизнес, который будет закрыт – хлебопекарня. Таков уж этот специфический товар, который нужен во все времена, на всех континентах, при всех режимах.
Некоторые статьи доступны для чтения всем посетителям сайта. Они помечены значком  "Статья открыта!". Зарегистрированные пользователи получают доступ к материалам рубрик Исследования BE, Советы BE, Бизнес-план BE, а также к архиву номеров журналов - вплоть до текущего года. Просмотр и скачивание текущего номера доступны только нашим подписчикам. Кроме того, у них появляется эксклюзивная возможность получать материалы текущего номера гораздо раньше, чем у подписчиков на печатную версию BE. Ещё не подписались на наш журнал? Сделайте это прямо сейчас!
Все статьи из рубрики "Консалтинг" Отдам в хорошие руки, или Как передать наемному руководителю свой бизнес и сохранить его? №2, 2010 Владельцы бизнеса, создающие свои организации, со временем пытаются отойти от модели управления, в которой собственник является одновременно ее директором. На первый взгляд, решение данной задачи довольно простое: на руководящую должность взять человека со стороны в качестве наемного работника. Но если подобные схемы успешно реализуются на практике в западных компаниях, то для отечественного бизнеса они требуют определенной адаптации в связи с российской спецификой. Существует ряд стратегических вопросов, правильное решение которых определяет сохранность и результативность бизнеса для непосредственного владельца. Вовремя поставить диагноз
№1, 2010 Степень успешности продукта на рынке напрямую зависит от того, насколько грамотно работает система построения и управления брендом. Такая система нужна для решения как стандартных задач (создание бренда с нуля, ребрендинг и выработка коммуникативной стратегии для очередной рекламной кампании), так и нетипичных. Причем часто именно в сфере нетипичных ситуаций кроются истинные проблемы бренда, который вроде бы грамотно создан и грамотно управляется, но не приносит владельцу ожидаемой прибыли и проигрывает конкурентную войну. Решение нестандартных проблем относится к категории бренд-консалтинга. Как найти подход?
№12, 2009 Business Excellence и консалтинговая компания Business Forward представляют последний в этом году материал рубрики «Маленькие задачки для больших умов». Мы благодарим наших читателей, которые на протяжении всего этого времени были участниками обсуждения проблем, рассматриваемых в данной рубрике, и очень признательны всем, кто прислал свои варианты решения наших задач. Поел пельмени - вылей бульон на себя!
№11, 2009 Кризис, интернет, вирусный маркетинг… Последний год эти слова не сходят с уст рекламщиков по всему миру. С радикальным уменьшением рекламных бюджетов недорогие и эффективные способы продвижения стали еще актуальнее, чем раньше. О том, как сделать рекламу менее затратной и более действенной, как достучаться до сердец потребителей, рассказал в эксклюзивном интервью журналу Business Excellence известный британский специалист по рекламе Пол Спрингер. Кадры решают все!
№11, 2009 Business Excellence и консалтинговая компания BusinessForward продолжают рубрику «Маленькие задачки для больших умов», где каждый может попробовать себя в роли учредителя или руководителя фирмы. А вместе с этим и решить проблемы, с которыми зачастую сталкиваются топ-менеджеры. Постоянных читателей этой рубрики мы благодарим за оригинальные решения наших заданий! Когда работа в радость
№10, 2009 Business Excellence и консалтинговая компания Business Forward поздравляют Людмилу Туманову с победой. По мнению наших экспертов, именно ее решение мини-кейса «Спасти рядового Марвина» оказалось наиболее удачным и интересным. И по сложившейся традиции победительницу ждет приз — флешка от нашего партнера — компании Kingston. Ну, а мы продолжаем рубрику «Маленькие задачки для больших умов», где каждый может ощутить себя стратегом, отвечающим за развитие компании, и попробовать разрешить наиболее актуальные проблемы, встающие перед современными руководителями. Контролируя издержки №10, 2009 Одно из важнейших правил успешности компании во время экономической рецессии — это жесткий контроль над расходами. Но как сократить их, не потеряв конкурентоспособности? Дом, который построил Огилви
№11, 2009 Несмотря на то что он остался в истории в первую очередь как гениальный творец, его лучшее произведение не вошло в сборник классических работ. Написанное им руководство «Как управлять рекламным агентством» содержит принципы лидерства, применимые в любой сфере бизнеса. Предприниматели из самых разных отраслей заказывали переиздания его книги и через 10 лет после выхода первого тиража. Он — Дэвид Огилви. Благодаря своей культуре, честности и харизме, легендарный изобретатель рекламных инноваций Д. Огилви создал одну из самых прочных и устойчивых компаний. Высокое искусство Дональда Трампа
№10, 2009 Какие бы времена ни переживала экономика, с некоторых людей все проблемы сходят, как с гуся вода. За сорокалетнюю карьеру в бизнесе Дональду Трампу столько раз пророчили скорое банкротство, что, превратив каждый такой прогноз в доллар, он мог бы удвоить свое состояние. Но, вопреки всем предсказаниям, он до сих пор на плаву. «Когда кто-то говорит о моем грядущем крахе, я ему не верю, — говорит Трамп. — Я не зацикливаюсь на проблемах, а думаю о том, как с ними справиться. И добиваюсь еще большего успеха, чем раньше». Мы делили апельсин. Много нас, а он один.
№9, 2009 Мы продолжаем рубрику «Маленькие задачки для больших умов», где каждый может попробовать себя в роли учредителя или руководителя компании. А вместе с этим и решить проблемы, с которыми зачастую сталкиваются руководители. Mystery Shopping - контрольная закупка или экзамен для продавца №8, 2009 Сейчас очень много говорится о соблюдении стандартов качества. Но, как правило, имеется ввиду качество какой-либо продукции. А вот как оценить уровень обслуживания, скажем, в магазине, туристическом агентстве или банке? Одним из наиболее эффективных методов аудита качества обслуживания является Mystery Shopping, с типичной для нашего времени находчивостью переведенный на русский язык как «тайный покупатель». Собака на сене, или почему многие компании, сидя на мешке с деньгами, находятся на грани банкротства
№8, 2009 Не секрет, что с наличностью сейчас туго. Взять, к примеру, долговые бумаги. В начале 2009 года процентные ставки по ним были на 6% выше, чем по векселям казначейства. А ведь во время рецессии 2001-2002 годов разница между ними составляла всего 0,4%. Получить быстрые деньги другими способами столь же непросто. Активы, которые можно было выгодно продать вчера, сегодня ожидаемой прибыли не принесут, ведь рынок находится в депрессии, и цены падают. Спасти рядового "Марвина"
№8, 2009 Business Excellence и консалтинговая компания Business Forward поздравляют нашу читательницу Дару Бурлуцкую с победой. Ее ответ на мини-кейс: «Почему ослабла железная хватка?», по мнению наших экспертов, оказался самым исчерпывающим и самым интересным. И победительницу ждет приз от редакции журнала Business Excellence. Позвоните нам, Дара, и мы вам его вручим. Как справиться с начальником-тираном?
№7, 2009 Business Excellence и консалтинговая компания Business Forward продолжают совместный проект «Маленькие задачки для больших умов», где каждый может попробовать себя в роли учредителя или руководителя компании и постараться решить проблемы, с которыми зачастую сталкиваются руководство организации. Проблема, рассматриваемая в этом номере журнала, особенно актуальна в условиях кризиса. Почему ослабла железная хватка?
№6, 2009 Business Excellence и консалтинговая компания BusinessForward продолжают рубрику «Маленькие задачки для больших умов», которая позволяет каждому из вас попробовать себя в роли учредителя или руководителя компании. Попробуйте решить проблемы, с которыми зачастую сталкиваются топ-менеджеры, и почувствуйте успешным владельцем бизнеса. Кстати, у нас уже есть и постоянные партнеры — читатели, которые решают практически каждую задачку. И особенно хочется отметить Наталью Кокину, которая предложила самый интересный ответ на мини-кейс «Как сохранить сотрудников» (Business Excellence № 3). Хотели как лучше, а получилось как всегда…
№5, 2009 Сеть магазинов мебели «Наполеон» вот уже несколько лет продает импортную мебель из разных стран (Германии, Испании, Франции и Италии и т.д.), успешно развивается, и уже завоевала известность в городе. Компания поставила задачу поднять уровень продаж и провела специальное обучение менеджеров отдела продаж. После этого продавцы стали очень смело и ловко торговать, и продажи действительно выросли в 5 раз!!! Но это оказалось неожиданно для руководства, и такой скачок вызвал серьезный кризис в компании. Как мотивировать сотрудника?
№4, 2009 Молодой специалист Игорь Андреев проработал в крупной иностранной компании по производству оборудования «Macine» около двух лет и готовился возглавить отдел. Руководство же приняло на должность начальника отдела человека со стороны (того же возраста, что и работающий в компании специалист, но с зарубежным образованием и опытом работы за рубежом). Объяснили это тем, что гораздо эффективнее будет работать руководитель с зарубежным опытом работы, поскольку компания иностранная. Однако назначение было сделано вопреки обещаниям руководства назначить на данную должность Игоря Андреева. Как сохранить сотрудников
№3, 2009 Мы продолжаем совместный проект с консалтинговой компанией BusinessForward «Маленькие задачки для больших умов». И сразу же хотим поблагодарить вас, дорогие читатели, за ответы и оригинальные решения! Очень приятно осознавать, что у нас такое большое количество нестандартно мыслящих людей. Наш мини-кейс «Дружба — дружбой, а бизнес — врозь» решали более двухсот человек. Дружба - дружбой, а бизнес - врозь
№2, 2009 «Маленькие задачки для больших умов» — слоган нового проекта, который Business Excellence ведет совместно с нашим партнером — консалтинговой компанией BusinessForward. И первый мини-кейс, первая задача, которую мы предложили вам решить, была адресована руководителям. |
Поиск
Новости журнала
Создатели «Школы лидерства «РЖД» рассказали о своем опыте
Победитель первого этапа конкурса «Спросите классиков» определен
Опубликован отчет «Глобального мониторинга предпринимательства» за 2011 г.
На рынок управленческого консалтинга выходит новый игрок
Новости партнеров
Наши партнеры
Он-лайн подписка
Страница Online подписки
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Размещение рекламы
По вопросам размещения рекламы обращайтесь:
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
info@be-mag.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
info@be-mag.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Контакты
| Телефоны: | +7 (495) 517 5379
+7 (495) 771 6652 +7 (495) 988 0689 |
| Факс: | +7 (495) 771 6653 |
| E-mail: | info@be-mag.ru |
| Адрес: | 115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19 |
