«Битва в пути» победоносно завершена! Для тех, кто не понял, поясняем: первый этап интеллектуального конкурса "Спросите классиков", в основу которого были положены этот роман и фильм, снятый на его основе, завершён. Настала весна и у нас - новые герои и новые произведения. Второй этап конкурса ждёт знатоков отечественной киноклассики. Проверьте свои знания по фрагментам одного из самых популярных фильмов. А призы Вас не разочаруют.
Облако тегов
Органы по сертификации
Исследования
Время открывать бизнес
Зарубежные аналитики, характеризуя деловую среду в нашей стране, часто отмечали определенную пассивность россиян, не изъявляющих готовности начать собственный бизнес. Времена меняются: согласно социологическим опросам, более трети наших соотечественников готовы начать свое дело.
Бизнес-план
Бизнес-консультанты шутят: случись (не дай Бог) некая вселенская катастрофа, последний бизнес, который будет закрыт – хлебопекарня. Таков уж этот специфический товар, который нужен во все времена, на всех континентах, при всех режимах.
Некоторые статьи доступны для чтения всем посетителям сайта. Они помечены значком  "Статья открыта!". Зарегистрированные пользователи получают доступ к материалам рубрик Исследования BE, Советы BE, Бизнес-план BE, а также к архиву номеров журналов - вплоть до текущего года. Просмотр и скачивание текущего номера доступны только нашим подписчикам. Кроме того, у них появляется эксклюзивная возможность получать материалы текущего номера гораздо раньше, чем у подписчиков на печатную версию BE. Ещё не подписались на наш журнал? Сделайте это прямо сейчас!
Все статьи из рубрики "За рубежом" Оптимизируя цепочку поставок №7, 2010 В поисках путей снижения затрат на сырьевые ресурсы и рабочую силу китайские компании серьезно задумываются над оптимизацией логистических цепочек. А поскольку система поставок в этой стране становится все сложнее, ключевыми факторами по-прежнему остаются издержки, а также связанные с ними риски и возможности, которые могут способствовать увеличению эффективности производства. И главными ориентирами для компаний в этой связи являются операционная эффективность и укрепление системы логистики. Маленькие нюансы большого бизнеса №4, 2010 Впервые об отеле «Шиндлерхоф» мне рассказала знакомая, которую пригласили на семинар к его владельцу, являющемуся сегодня одним из самых известных консультантов и автором бестселлеров по менеджменту. Еще за несколько недель до приезда в отель она получила письмо, в котором администратор отеля просил рассказать о самых, как ей казалось, незначительных вещах: на какой подушке она предпочитает спать дома, что пьет за завтраком — кофе или чай, и даже сколько сахара кладет в чашку, Но еще больше она была удивлена, когда подъехала к отелю. Оказалось, на парковке уже стояла табличка с номером ее автомобиля, а в отеле женщину встретили, как давнюю знакомую, которая нераз здесь останавливалась. Дальше — больше. Каждое утро ее машина блестела на солнце, будто накануне она во все и не исколесила на ней десятки километров, знакомясь с местными достопримечательностями. Собираясь на утреннюю пробежку, в холле она получала карту окружающей отель местности и браслет с навигационной системой и измерителем пульса. И ни одного недовольного лица… Причем, как говорила она с упоением, все, что ни делали служащие отеля, они делали искренне. Это казалось удивительным и невероятным… ViewSonic: покорение высоты №3, 2010 Разрабатывать и производить передовые решения в сфере отображения информации — миссия и цель ViewSonic, которые компания выбрала с первых дней своего существования. И, как показало время, выбор был правильным. Уже в 2000 году объем продаж ViewSonic во всем мире достиг миллиарда долларов в год. За первые 13 лет работы ежегодный объем продаж вырос в 200 раз. Таким образом, компания, чей путь начался немногим более 20 лет назад, может служить примером того, как из небольшого предприятия вырастает серьезный игрок на мировом ИТ-рынке. Бренд-синергия, или Забирая только лучшее
№1, 2010 Как гласит пословица, нет ничего более постоянного, чем временное, и нет ничего более временного, чем постоянное. И действительно, со временем некоторые традиции теряют свою актуальность, а продукция, которая еще несколько лет назад казалась ультрасовременной, вдруг в одночасье становится старомодной. Подобное старение происходит и с лицом любой компании — брендом. И вот ведь парадокс: сначала вкладываешь деньги и силы в то, чтобы сделать его таким, каким хочешь видеть, а потом, когда результат достигнут, оказывается, что окружающий мир уже движется дальше. Приходится бежать вслед, пересматривая только что нажитые привычки. Провести ребрендинг. Ведь приставка «ре» обычно указывает на попытку сделать нечто заново: переделать, перестроить, перезапустить. Слава скроена из окраины №12, 2009 Российские бизнес-аналитики считают, что отечественный рынок ритейла, особенно в сегменте гипермаркетов, до сих пор полностью не насыщен. При этом подобный формат розничной торговли становится одним из наиболее востребованных. Такое положение вещей создает предпосылки к появлению на этом рынке новых игроков, одним из которых может стать крупнейший в мире оператор розничной торговли — американская компания Wal-Mart Stores, Inc. Ухватиться за звезду №11, 2009 Десять лет назад американский журнал Time опубликовал список самых влиятельных людей ХХ века. В этом списке наряду с такими именами, как Альберт Эйнштейн, Чарли Чаплин, Эрнесто Че Гевара, Махатма Ганди, фигурирует имя Лео Бернетта, основавшего в 1935 году в Чикаго одноименное рекламное агентство Leo Burnett Company, Inc. Конечно, к наиболее влиятельным персонам столетия Лео был причислен не за создание собственного дела: он совершил переворот в рекламном бизнесе, а его компания Leo Burnett Worldwide стала одним из ведущих рекламных агентств мира. Скрытые возможности открытого бизнеса
№9, 2009 Как известно у компании есть несколько видов капитала — материальный и интеллектуальный. Но есть еще один капитал, которому порой до обидного мало придается значения. Это люди. Сегодня, в условиях кризиса, результативные сотрудники компании являются ее самым ценным ресурсом. Именно поэтому грамотные руководители вкладывают значительные средства в собственное развитие и обучение, а также в раскрытие потенциала своих подчиненных. Ведь все это помогает многократно увеличить прибыль и дает больший доход на вложенные средства, чем какие-либо другие инвестиции. Dell - прямой контакт
№8, 2009 Говорят, самые успешные идеи гениальны в своей простоте. И чаще всего именно простые идеи становятся самыми востребованными. А если начинаешь дело, которое рассчитано не просто на абстрактного клиента, а на каждого конкретного человека, на каждого персонально, то и идея должна быть самой что ни на есть обычной и понятной каждому. В этом смысле основатель теперь уже признанного мирового производителя компьютерной техники и поставщика продуктов и услуг в сфере информационных технологий корпорации Dell Майкл Делл попал, что называется, в яблочко. В самом начале своего пути в большой бизнес он рассчитал все абсолютно верно: для того, чтобы твои ПК (персональные компьютеры) были востребованы, каждый покупатель должен получить именно такой компьютер, который подходит персонально ему. То есть, каждый отдельный компьютер должен быть сделан под конкретного человека. Идея оказалась столь успешной, что Майкл Делл стал самым молодым из генеральных директоров, фигурирующих в списке Fortune 500 — сейчас его корпорация занимает 34-ю позицию этого списка. Три века надеждности №7, 2009 Перефразируя Гоголя, можно сказать, что редкий банк доживет до столетнего юбилея. Например, 99% российских коммерческих банков образовались всего лишь после распада Советского Союза. И все же в истории банковского дела есть долгожители, пережившие самые страшные катаклизмы, на протяжении веков олицетворявшие собой прочную стабильность. Они своим примером доказывают, что банк может быть надежным и устойчиво развиваться даже во время кризисов. А уж если возраст банка перевалил за три века, то он и вовсе может показаться исполином надежности. Один из них — Barclays, которому в следующем году исполнится 320 лет. "Формула 1": время - деньги №6, 2009 «Формула-1» — крупнейший бизнес, прибыль от которого превышает четыре миллиарда долларов в год. Одни коммерческие права на телетрансляцию гонок оцениваются в 1 млрд долларов, а количество телезрителей зашкаливает за 580 млн человек, уступая лишь чемпионату мира по футболу и Олимпийским играм. И прибыль, и количество зрителей растет с каждым годом, невзирая на экономические неурядицы. Расширяется и география гонок: за последние годы болиды «Формулы» освоили трассы Китая, Турции, Бахрейна и Абу-Даби, а в скором времени в этот список войдут Индия, Мексика и ЮАР. Управление бизнесом - процесс увлекательнейший №5, 2009 Когда состоялось мое первое знакомство с компьютером, я и подумать не мог о том, какие чудеса станут возможны благодаря этому железному ящичку. И черный экран DOS и, чуть позже, голубые панели Norton Commander, и разноцветные значки Windows 3.1 уже казались мне шаманством. Каково же было мое удивление, когда я узнал, что еще задолго до появления первой версии Windows, в 1985 году, компьютеры уже использовались не только для работы с текстами и базами данных, но и для моделирования и инжиниринга бизнес-процессов! В самом деле, трудно представить, что пока одни заменяли компьютером пишущую машинку и картотеку, другие производили переворот в управлении. От одного пенни до трех миллиардов евро №4, 2009 Servier — самая большая частная фармацевтическая компания во Франции. Она входит в число тридцати крупнейших производителей лекарств в мире, сумев сохранить полную независимость от внешних инвестиций. Этические стандарты и условия труда, принятые в Servier, надолго опережают время, а 25% оборота компания реинвестирует в научно-исследовательские работы. Этот показатель почти вдвое выше, чем в среднем в фармацевтике. Индра Нуйи - самая влиятельная женщина-бизнесмен
№3, 2009 Одной из самых влиятельных деловых женщин в 2008 году признана Индра Нуйи — председатель совета директоров и исполнительный директор компании Pepsi. По версии журнала Forbes, она заняла в списке самых влиятельных бизнесвумен в мире третью строчку. Очарованный странник
№2, 2009 Итак, это случилось в 1994 году. Финансовый аналитик Джеф Безос, работавший в инвестиционном фонде D.E. Shaw, обратил внимание на интересный момент: количество пользователей интернета за предыдущий год увеличилось на 2300%. Чуть позже, во время автомобильной поездки, он придумал бизнес-план интернет-магазина по продаже книг. И, заняв денег у друзей и родственников, приступил к действиям, которые привели к ошеломляющему успеху: за непродолжительное время его компания стала крупнейшим розничным продавцом в сети Интернет. |
Поиск
Новости журнала
Новости компаний
Наши партнеры
Он-лайн подписка
Страница Online подписки
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Выберите вариант подписки, заполните поля формы, получите и оплатите счет.
Размещение рекламы
Директор по маркетингу и рекламе Алексей Анискин
market@mirg.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
market@mirg.ru
тел.: +7 (495) 988 0689
+7 (916) 803 8754
Контакты
| Телефоны: | +7 (495) 517 5379
+7 (495) 771 6652 +7 (495) 988 0689 |
| Факс: | +7 (495) 771 6653 |
| E-mail: | market@mirg.ru |
| Адрес: | 115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19 |
